一代“彩电大王”谢幕：长虹倪润峰和他改变的家电江湖

　　21世纪经济报道记者 吴立洋

　　11月11日，四川长虹电子控股集团有限公司官方发布公告，原四川长虹电子集团有限公司党委书记、董事局主席倪润峰同志因病医治无效，于当日15时55分在绵阳市中心医院逝世，享年82岁。

图片来源：四川长虹电子控股集团有限公司官网

　　作为中国家电业一代领军人物，倪润峰执掌长虹近二十年，带领四川长虹数次引领中国彩电行业发展潮流，最终将这家地处西南的企业推上中国彩电龙头的位置，其职业生涯，几乎贯穿中国彩电业市场化竞争最激烈的年代。

　　公开资料显示，倪润峰1944年2月出生，山东荣成人，早年进入位于四川绵阳的国营长虹机器厂，从车间技术员起步，历任车间主任、设计所副所长等职，逐步积累技术与管理经验。

　　1985年5月，倪润峰出任国营长虹机器厂厂长，任职期间主导了长虹发展历程中的多项核心事件。

　　上世纪80年代中期，倪润峰以彩电为突破口，引进当时国内单班生产规模较大、自动化程度较高的彩电生产线，实现企业战略转向。

　　经营手法层面，倪润峰以市场化定价举措推动了行业格局变化。1989年，长虹在全国率先大幅下调彩电售价，中国彩电市场价格战逐渐升温；1996年3月，长虹宣布17英寸至29英寸彩电在全国61个大中城市、150家大型商场降价8%至18%，带动该年年底国产品牌彩电份额升至70%。

　　资本化与股份制改革亦是其任内重点成果之一。1988年长虹成为四川省股份制试点企业，1993年经原国家体改委批准成为向社会公开发行股票的股份制试点企业，1994年3月在上海证券交易所挂牌，被称为“沪市第一蓝筹股”。

　　1992年，长虹彩电年销量突破100万台；1995年推出中国第一台34英寸大屏幕彩电；1997年长虹第1000万台彩电下线，成为国内首家彩电产量破千万的企业，鼎盛时期国内彩电市场占有率达35%。

　　同样在其任内，1998年倪润峰曾主导一项引发行业争议的供应链策略，该年长虹通过协议方式，控制较大比例的国产彩色显像管产能，引发国内彩电企业“资源大战”。

　　公开数据显示，倪润峰主政长虹近二十年间，企业累计产销彩电近8000万台、空调近500万台，累计实现销售收入超千亿元、利税超150亿元，公司净资产从1.2亿元增长至117.32亿元。

　　2004年7月，60岁的倪润峰卸任四川长虹董事长职务。

　　历经数十年发展，四川长虹已从单一彩电制造企业转型为全球化综合型科技企业集团。根据公司发布的2025年年度报告，当前长虹的核心业务板块包括智能家居、通用设备制造、ICT综合服务、电子制造服务及特种业务等，员工总数逾4.6万名，在全球设有11个研发基地、17个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区，累计服务用户超2亿人。

　　经营业绩方面，2025年四川长虹实现营业收入1088.16亿元，同比增长4.94%；归母净利润9.89亿元，同比增长40.56%。

　　最新一期财报显示，2026年前三季度公司实现营业收入854.43亿元，同比增长4.34%；归母净利润5898.77万元。

　　在倪润峰主导四川长虹经营期间，他还推动公司产品品类从彩电单品向其他家电品类和市场领域扩张。

　　2002年，公司在原有彩电、背投、空调、视听、器件、网络、电池、设备8项产业的基础上，新增游戏、LCD、安防产品、应用电视4项新兴产业，业务范围扩展至12项，推动公司向多元化、综合型跨国企业转型，一定程度上为当前的多领域业务版图奠定了基础。

　　世纪之初，为拓展海外市场，长虹与美国APEX公司展开大规模的家电出口合作；合作后期应收账款风险集中暴露，公司由此在2004年计提大额减值，财报出现逾30亿元亏损。

　　倪润峰曾公开表示，成本优势让全球加工业向中国转移，长虹要立足加工制造业，借助国外营销渠道坚持“中国造”；同时，他强调不盲目推进多元化，坦言“进入保险、证券领域，长虹不行，不懂不能装懂”。

　　斯人已逝，一代“彩电大王”与其率领的四川长虹，在中国制造业发展史上，终究留下了浓墨重彩的一笔。