杨元庆:AI时代PC空前重要,将加速打造个人超级智能体
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专题:百度世界大会2026
联想集团

2026百度世界大会上,杨元庆抛出一个判断:AI时代,PC比以往任何时候都更重要!做了几十年电脑的联想,看到了一个怎样的未来?
11月12日,联想集团董事长兼CEO杨元庆受邀出席2026百度世界大会,与百度创始人李彦宏围绕“智能组织”展开交流,分享了联想在AI时代的实践与思考。

联想集团董事长兼CEO杨元庆与百度创始人李彦宏同台交流。
在对谈中,双方不仅探讨了AI如何从单点工具走向企业全链路生产力,更就“个人超级智能体”“供应链数据科学”“人机协同中的变与不变”以及“如何看待AI初期投入产出比”等核心议题展开深入交流。杨元庆表示,从2024年开始,联想进入第五个十年,也开启了围绕AI时代的第五次创业。AI不仅正在重塑联想的三大业务,也在深入研发、销售、市场、服务等各个业务和职能环节,全面推动企业运营方式发生变化。

开启“第五次创业”:AI提效三大业务,PC成个人超级智能体出发点
在对谈中,杨元庆回顾了联想跨越周期的转型历程。他表示,联想自1984年成立以来,几乎每十年都会顺应技术浪潮迎来一次大的变化。从2024年开始,联想进入第五个十年,也正式开启了围绕AI时代的第五次创业,让智能终端、智能基础设施,以及智能解决方案和服务三大业务都因AI获得新的发展动力。
在智能终端领域,AI让PC的重要性比以往任何时候都更高。杨元庆指出,PC和手机既是个人AI数据与高频应用场景的发生地,同时又具备强大的端侧计算能力。当端侧算力与相应的模型相匹配,PC就不再只是传统的生产力工具,而是成为“个人AI、个人智能的出发点”。
谈及终端的未来形态,杨元庆提出:“未来的个人终端不仅仅是人用,智能体也要用。” 当前,用户往往同时拥有多台设备,但不同设备间的AI体验尚处于割裂状态。为此,联想正在全力推进整合不同设备与跨端数据,构建短期和长期记忆,从而打造出能够跨设备无缝协同、更加了解用户的“个人超级智能体”。
从端侧AI到云端与边缘推理,联想的全栈AI布局也在持续深化。在智能基础设施领域,联想正持续适应AI技术发展的需求,从传统企业IT基础设施,到云基础设施,再到AI基础设施,下一步还需要为AI推理与边缘算力做好充分准备。在智能解决方案和服务领域,联想正围绕AI帮助企业搭建基于“端、边、云”相结合的算力平台,并在其上构建模型和Token平台、数据平台,赋能千行百业开发专属的垂直领域智能体,推动AI从技术底座走向行业价值兑现。

企业AI转型既要自上而下,也要自下而上,鼓励全员多用Token
谈及企业如何高效推进AI转型,杨元庆指出,企业需要将“自上而下(Top-down)”的总体规划与“自下而上(Bottom-up)”的基层创新有机结合,在划定清晰边界的同时,鼓励全员大胆试错、充分消耗Token。

联想集团董事长兼CEO杨元庆。
目前,联想内部每月消耗的Token已达一万亿。未来还将进一步鼓励员工在日常工作与企业运营中广泛使用AI。
他强调,AI的应用不应局限于单一技术部门,而是要让各个岗位的员工都在日常业务场景中真正把AI用起来,在高频实践中跑通新流程,发掘业务创新与效率突破的真实切口。
杨元庆表示,在一项革命性技术发展的初期,过度计较投入产出比是不合适也无必要的。面对AI带来的技术变革,企业需要先入局探索,才能发现真正的生产力究竟会从哪个环节爆发。将组织层面的总体规划与一线员工的主动探索相结合,让AI在业务流程中真正跑起来,才能在实践中找到新的生产力增长点。

重构人机协同的真实边界:人依然是最终决策者
业务流程重塑之外,AI也正在深刻改变联想内部的工作方式。杨元庆介绍,目前联想各个部门都在日常工作中积极使用AI,AI的应用正在从单一技术部门延伸至研发、销售、市场、客服、HR、法务等企业全职能线。
在杨元庆看来,复杂的全球供应链更是AI发挥价值的重要场景。联想已经在需求预测、生产排期、质量检测与物流运输等核心环节深入应用AI。以需求预测为例,联想通过整合市场数据、用户需求、供应情况及过往交易记录进行AI建模预测。
杨元庆表示:“过去其实更多的是人拍脑袋的事,现在用数据,其实AI是数据的科学。”借助数据科学,企业能够显著提升需求预测的准确性。但供应链管理绝不仅限于前端预测,需求变化还会牵动采购、生产与供应等多个环节,企业需要借助AI推动后端体系迅速响应、敏捷联动,构建更具韧性的智能供应链体系。
面对AI浪潮下的“变与不变”,AI能够辅助分析、提供决策依据,但人的主导作用依然关键。杨元庆指出:“人还是关键的判断者。AI给的是一个初稿,最后还是要人来更加准确地做判断、做决策。”
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